导读：

记者：在国家医疗改革的大背景下，，，，新余影像共享中心是如何跟随战略发展步伐，，
，
，系好这颗扣子的
？
？

阮玖根主任：新余中心于2018年正式开始运行
，，作为集团较早成立的区域性影像中心，
，顺应国家医疗体制改革的发展步伐
，，同时紧跟国家分级诊疗模式和同质化影像检查工作
，，在政府的指导下开展共享模式。。。首先我们要明确什么是共享，
，我把它分为以下几个方面：设备共享、、、信息共享、、人才共享(包括所有的医技护人员)。。。实现区域内检查的互相认可，
，打破设备配置和使用的不平衡，，这也是一直以来政府所倡导的均等化同质化服务
。。
。新余影像中心通过第三方影像服务为突破口来实现平衡，，因此新余影像中心是顺应了政府对医疗改革的要求
，，满足百姓就医难的问题。
。。
。

记者
：谈谈新余共享中心模式内人才梯队的建设。。如何看待青年医生在共享中心以及一脉平台内的重要意义？？？
？做了哪些工作？？？？

阮玖根主任：新余影像中心的首要目标就是打造赣西地区最具影响力的影像中心
，，其次希望成为集团运营管理的典范，，希望成为集团人才培养和输送的基地。。

从18年至今，
，，我们也在一直朝着这个目标前进
，，
，，特别是在人才培养的方面做了很多工作，，中心大约有三十多人已结束了实习任务。。在培训方向上，，
，我们尽可能打破原来按设备分组的模式
，，，而向亚专业分组转变。。。。新余中心原来是分为CT、、、普放，，
，X射线三个科室，，，
，这也就造成了人员需要按照设备来进行排班分工。。。新余中心在成立前三个月便顺利完成了整合
，，，取消了以往按设备分组的模式。
。。
。如今，
，，
，我们中心90%以上的人员可熟练操作所有设备。
。
。。通过近几年的实践，，大家的思维方式也有了很大改变，，互相之间的交流也更加密切。
。

对于青年医生的培养，
，，是我重点关注的一项工作。。。首先，，新余中心作为国家住院医师规培基地，
，医生会进行3年的住院医师规培学习，，，较以往相比更加规范；其次，，，中心成立了专门的教学管理小组，，按步骤按计划地进行培训，，，培养的住院医师在全国的考核中也取得了第一名的好成绩，，
，这是其实十分难得的
。。这不仅是中心内部重视的结果，，，更是集团大力支持的结果。
。。

同时
，，作为江西影像中心的主任
，，
，，我还想积极利用集团连锁化带来的交流红利，，，希望我们的青年医生能够走出去，，开拓自己的视野，，
，，了解其他中心的发展状况，，这不仅对青年医生的提高有直接影响，
，，，学习到的他人优秀经验对新余中心的发展而言也是宝贵的财富。。
。因此，，，我们一定会定期推送我们的医生到其他中心进行学习，，包括北京、
、、南昌
、、沈阳、、、、西安、、、武汉等。。。。医生之间相互分享、
、、
、查漏补缺，
，，在判断方向上进行讨论等等
，，让思维和眼界也有了很大的提升。。。。

而这一切不局限在专业技术上的提升，，管理、
、、运营都要有所涉足。。也许在新余中心我的身份是个主任，，但是对于中心的企业化管理我也算是个新人。。。。随着跟集团的多方交流增多，
，，我每次都总能汲取到一些运营管理范畴内的间接经验
，
，而后我再把我学到的点点滴滴、、、方式方法通过晨会、、
、、周会
、、、月度总结会的形式跟大家进行分享，
，，，让更多的医生参与学习，，
，争取整个科室在专业技术和运营管理上都有提升。。。

通过多年的实践
，，，，我得出了一个定论：人才的培养、、
、、技术的开发，，，运营的管理这几点非常重要，
，，，这关乎于一个中心建设和发展，，，，我们在未来要更加重视起来
，，把运营理念深化
，，，并在其中获益。
。所以我一直强调一名好的医生不仅需要专业技能过硬，，，还需要具备运营管理的思维
，，
，，我们要把技术转换到运营管理的范畴，，，才能够提升它的价值
。
。

记者：对于共享概念里人才共同培养的方向，，新余是怎么做的
？？

阮玖根主任
：我们是区域全覆盖地区性的影像中心，，所以在人才培养方面会有侧重点
。
。。。根据依托医院的重点学科，，，中医院影像中心骨科是主要的方向，，，，而妇保影像中心相对特殊，
，，
，大部分为女性盆腔方面。。人民医院主中心则作为人才培养和输送的枢纽，，对于技术能力还未达到上机需求的人员，，我们都会先在主中心进行培训，
，然后再让他们到集团的集体课程中接受更加专业化的排期训练。。。集团影像学院培训中心编制了详细的教学计划
，
，，分层次
、、、分层级、、、分亚专业方向进行分析和培养
，，，，这是让我们十分受益的。
。
。

记者
：谈谈您对第三方影像中心运营管理的认识和经验体会

阮玖根主任：首先要明确我们的服务对象
：其一是临床医生，，，，其二是患者
。。所以我们跟临床、、患者的交流沟通是十分重要的。。。对于独立依托型的影像中心模式而言，，，想要服务好患者，，，，我们必须跟临床有着紧密的合作
，，，核心就是集团所说的那句“影像走进临床、、、
、引领临床、、、服务临床”
，，，这12个字不能调换顺序，，顺序一旦调换意义就变了
。。走进临床是第一步，，，，引领临床是我们的途径，，，服务临床是我们的最终目的，，
，通过这样来形成一个闭环，，更好地服务患者。
。。

“走进临床”是今年新增的概念
，，我非常赞同。。。。不走进便不会了解，
，
，不了解便无法服务，，无法获取别人的需求，，，，也就不可能提供有价值的内容。。。走进临床我们又有很多种方式，
，包括医生和医生之间紧密的对接
，，，，日常的交流；利用我们专业小组的优势，，乳腺组就需要和乳腺相关的医生进行紧密对接，
，
，神经组的就去和神经相关的科室进行对接，，以亚专业分组的方式来促进对接顺利进行
，，，这也是运营方式的一种。。走出去和引进来体现的相互尊重
，，，，不仅我们要走进临床科室
、
、走进临床的工作圈子，，同时也需要让他们走进我们影像中心，，，
，换一种思维来说
，
，，，让临床来讲述他们技术的优缺点再好不过。。。。

引领临床是服务临床的前提，，，，要为他们提供有价值的信息才能够更有效地服务，，所以我们会主动想办法去开拓一些新技术
，，，通过新技术的开发，，来满足他们的需求甚至填补他们未开展的服务空缺。。
。
。在之前，
，，，很多医院影像的发展是被动的，，
，很多时候是临床来推动影像的发展。。。。但近几年
，，影像自身也在快速成长和进步，，，，通过集团的支持，，，，我们也获得了很多发展和提升的机会，
，，，增加了对外界的交流学习来拓宽自己的专业水准，，很大程度上掌握了临床方面的知识，，，，获取更多前沿上的信息，，，进而反过来促进临床的发展
。
。我有很深的体会，，，很多影像医生会认为自己是辅助地位，，，，这也造成了他们自身的挫败感
。。
。那如何才能够提升自己的价值呢？？首先就需要自己承认自己的地位，，以平等的态度和观念去交流；其次是要开拓自己的思维方式
，，，，创造新的技术，，
，最后把自己的技术应用起来
，，，实践起来
。。。。包括我们最近有开展的MR·HSG，，就是一个典型的例子，，，，要获得外界的认可，，就需要我们把自己的技术推广出去，，至于是否真的受益，
，，大家经历过、、、、试验过就会有分晓。。而且我认为很多技术内容本身也是相通的，，，打开他们其中一环
，，，就会发现之间的关联，，进而有目的的延伸，，
，达到1+1＞2的效果。。随着影像地位的提高，，，，我们的责任也就越来越大，，从“幕后”到“台前”这是一个转变
，，，所以我们才要更加深入地学习、、、、全面的了解和掌握临床相关知识
，，找到自己前进的方向。。
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学术影响及荣誉：

新余市医学会放射学分会第八届主任委员，，，，江西省整合医学会学会第一届放射学分会常务委员，，，，江西省医师协会放射学分会第二届常务委员，，，江西省保健协会影像学分会第一届常务委员，，江西省研究性医院学会医学影像学分会第二届常务委员，，，江西省抗癌协会第三届肿瘤影像专业委员会常务委员。
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新余市人民医院学科带头人，，，新余市高层次人才。
。。。荣获中国医师协会全国住院医师规范化培训“优秀专业基地主任”、、
、新余市卫生健康委员会“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉称号。。。

专业特长及科研水平
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从事医学影像诊断及介入治疗工作20余年，，，，在新余地区率先开展磁共振检查工作, 特别擅长神经系统及腹、、、、盆腔疾病影像诊断。。。。

在国内专业刊物发表专业论文二十余篇，，，，其中SCI论文3篇。。主持参与开展科研项目十余项，
，，，其中《MRI弥散加权像联合动态增强扫描在肝脏占位性病变诊断中的临床价值》课题2015年通过新余市科技局鉴定达国内先进水平。。
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