​如何早日解决“看病贵看病难”的问题，，是每一个普通老百姓都很关注的话题。。。在4月48日海南博鳌健康中国与产业发展高峰论坛上，，江西新余
、、、、福建三明、、、、广东深圳这三个国内医改的典型地区份享了他们在解决医改难点问题方面的探索实践。。

三明经验

福建省医保办主任詹积富表示，，，三明的医改主要分三步走。
。。第一步是治理混乱，，，建章立制；第二步是以治病为中心
，，不让老百姓去吃冤枉药，，，开冤枉刀，
，，，花冤枉钱，，，，真正回到医疗应该做的事情。。。。第三步是以健康为中心
，
，，，构建一个新型的医疗、、医保、、、、医药的综合服务体系
。
。这是未来中国医改的一个目标。。。。

深圳医改

深圳市卫生计生委医改办处长李创着重分享了基层医疗服务和公共卫生运行保障体系的改革创新思路。。就深圳而言
，，，要实现从医疗体制改革向健康体系改革转变，，
，，主题是要构建一个开放式的整合型的、、智慧型的卫生健康服务体系。
。。

新余模式

江西省新余市卫计委副主任桂秀平提出了与三明、
、、、深圳“以政府为主导”略有不同的改革策略——“政府主导+社会资本参与”政府部门在合作项目、、、合作方式上加强引导
，，
，并负责对各医疗共享中心运营管理进行监督和考核；医院提供场地和技术支撑，
，，社会专业机构负责投入和运营管理，，，整合市级医院现有资源
，
，，在此基础上组建各个医疗共享中心
，，中心面向全社会开放。。。

“面对医改进程中待解的各种新问题，，，，供给新业态的产生成为必然，
，
，而政府机构
、、
、公立医院、、、、社会资本等的多方参与则给健康中国供给新业态提供了可能。。。”新余市卫计委桂秀平主任分享的“政府主导+社会资本参与”的医改新模式正在印证着这一观点
。。
。。以第三方专业机构为依托，，以医院为阵地
，，，，以购买服务的形式，，，，合作建设区域医疗的影像中心、、、、检验中心、
、、、血透中心、、、、洗消中心
，
，，正在逐步解决医疗资源分布不平衡、、、、发展不充分问题，，，，实现资源共享
、、、服务同质，，
，，满足人民群众对健康生活的美好向往。。。。

医学影像共享中心作为江西医改“新余模式”的重要组成部分正在统筹划、
、
、、分步骤地走上运行轨道。。。云鸟影像医院集团积极响应政府医改号召，
，，以“设备共享”
、、
、、“医生共享”、、、、“数据共享”为三大核心理念以医学影像共享中心的服务形式在江西省新余市建立“市-县-乡”全覆盖的影像医联体/医共体，，逐步实现区域内医疗服务的公平、、均等、
、、可及性。。
。

为丰富医学影像共享中心的内涵，，，，指导共享中心在实际建设中的运营方向，，，，云鸟影像医院集团于2018年初向新余卫计委及第一期“新余共享”模式核心共享医疗机构（新余人民医院、
、、、新余中医院、、
、新余妇保医院）确定了新余医学影像共享中心的建设目标需达到“三大共享”：

［设备共享］

区域内任意一台设备都属于任意一家医院，
，，，影像设备有序投入实现设备资源共享、、均衡；

［医生共享］

区域内每一位医生都属于共享影像中心，，，，共享影像中心拥有整个的影像医生团队；

［数据共享］

 区域内所有医院影像数据集中存储到新余市政府信息中心
，，，通过云服务平台共享影像数据实现影像数据的互联互通
，
，，检查结果互认。。。。

新余卫计委领导对新余医学影像共享中心的整体建设情况及未来分步骤式的共享规划表示认可和肯定，，，，并提出在下一步的共享规划中将予以最大程度的支持。。。

同月，
，，新余卫计委领导和三家医院院长、、、分管院长携院职能部门科室及原影像科的医、、技
、、护人员共同参加了“新余云鸟医学影像诊断中心动员大会暨任命仪式”。。会上云鸟影像医院集团董事长宣布新余共享中心管理委员会成立并对管理委员会成员进行任命，，，，标志着“设备共享
、、、、医生共享”理念真正得以贯彻落实
，，，，阮玖根主任作为中心主任委员发表任职讲话，
，，，激励中心全体医务人员谨记“为患者提供更好检查体验”的工作使命
，，，，积极承担一个医务工作者的职责。。。

      “新余共享”模式凝聚着各级领导的关心与支持，，同时也包含着云鸟的心血与汗水。。集团董事长王世和表示：

1、、坚持我们所坚持的。。坚持以影像引领临床、、服务临床，，，不断提升影像医护人员的自我价值；

2、、、相信我们所希望的。。。
。高标准的质量把关予以新余的影像水平在时间段内达到国家标准，
，，并树立全国医疗改革典范。。。

言必行、、
、、行必果。
。。。云鸟希望与新余的全体影像工作者工作在一起、、奋战在一起，，，，为新余地区老百姓增强医疗服务获得感开辟一条阳光大道。
。
。

新余市是全国关注的公立医院改革试点城市，，，“新余模式”作为健康中国与产业发展高峰论坛的三大医改典型代表，，，正在向全国展示自己的创新改革成果。。新余云鸟医学影像诊断中心的建设落地和运营，，将技术、
、、、专家
、、、、设备、、
、、管理、、、、服务全面整合为患者提供影像医疗服务。。全区覆盖的医联体/医共体为公立医院改革提供了样本式的借鉴。
。。。相信在上下同心的驱动下，
，，，大家能够共同见证“新余共享”模式从试点到示范点的蜕变！！