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新华网邀请云鸟董事长陈朝阳做客“新华全媒访谈”
，，，请他介绍作为中国第三方医学影像服务的重要力量，，，如何深度参与医改、、
、赋能基层医疗
，，，引领行业创新发展。
。

新华网：作为中国第三方医学影像服务的先行者，
，，云鸟如何定义“高质量发展”的核心内涵？？

陈朝阳：作为中国第三方医学影像服务参与者之一，，，高质量发展这个课题对于云鸟而言其实是社会价值和商业价值的交响乐章
。。。十年的探索让我们深刻认识到，，，任何一个行业的创新不在于技术的堆砌，，，而是在于如何让技术真正服务于人。。

首先，，，，企业从成立之初就确立了合理的社会定位和分工
。。
。。第三方医学影像这个概念从欧美引进到中国，，，但实际上这两个地区的人群诊疗习惯是非常不同的
，，“橘生淮南则为橘”。。
。。中国主要是以完整的医疗机构来向患者提供服务，，，，其医疗体系如同一棵根深叶茂的大树，，，
，基层与城市血脉相连，
，，却养分不均。。。所以云鸟结合实际情况，，明确要通过“两条腿”走路，，既有直接面向患者或者健康人群的影像健康管理服务
，，又有面向医疗机构的能力提升服务，，把自己变成全社会医学影像的服务赋能平台，，，以此作为企业的价值创造方向。。。
。

其次
，，我们通过这十年的发展，，以“重资产”筑根基，，，，用“轻资产”拓疆土，
，，率先在行业里面推出依托型中心（区域共享模式）+非依托中心（院外旗舰模式），
，，分层级地满足市场需求，，，是第三方影像中心中国化、、、、满足强基层需求的适应，，同样也是和我们的同行做出模式本身差异性的地方。
。。我们的医学影像服务主要包括“重资产建设服务”和“轻资产服务”，，，也就是影像中心投资建设带来的社会效益和模式效应，
，再加上影像解决方案带来的市场渗透及经济效益，
，成就了企业过去十年的高速成长。。
。
。

第三方面就是拥抱科技创新
，，，，主动推动医疗服务+数据服务的进程。。。。影像中心、、、
、解决方案服务都是企业在前期市场布局的竞争“护城河”
。。
。在实体的传统服务基础上
，，，我们很幸运地拥有了未来发展的数据先发优势，，，我们将数据服务的业务创新视为核心驱动力，，，，将影像数据转化为创新资产，，反哺医疗场景，，，从而在效率与成本之间找到平衡点。。。这种从实体服务到数据赋能的跃迁，，
，，也是云鸟对行业未来的深刻洞察
。。

新华网：第三方影像服务如何兼顾基层医疗的可及性与企业盈利？？？

陈朝阳：基层医疗的可及性，，，，从来不是一道简单的算术题
，
，，而是一道关于“信任”的人文命题
。。。在基层患者就医过程中，，，并不是抗拒做检查
，，而是害怕做了没用的检查，，，，或者因为质量不行不得不重复做，，，也就是我们一直在致力解决的“误检之痛”和“重复之累”
。。这就要求基层医疗机构既要把检查做对，，更要把检查做好。。国家在大力推动让老百姓在家门口能够看好常见病、、、多发病，，避免舟车劳顿。。但是在基层医疗机构，，放射科往往比临床科室的能力更缺乏，
，，在疾病诊断这件事情上，，基层不会做或者做不到，
，
，临床很难充分发挥作用。。。

云鸟要做的就是怎么补齐这些短板，
，，，我们也摸索出了自己的解决方案，，也就是创新可持续的“区域共享模式”，
，，它的本质是把市县乡连成一个整体，，，让市县乡的医疗资源形成联动，，
，，充分利用有限的产能
，，，，然后再通过科技的加持，，，让人在不用物理到达的时候就能把能力到达，，即使是最末梢的小县城或者乡镇，，
，也能够用到大城市里面的医学影像能力。。。。

借助这样的模式和路径
，
，
，，基层能够把正确的检查做好，，，然后补齐原来该做却不能做的事情，，，就能提高基层医疗的可及性。。
。。这种模式肯定不是简单的公益投入，，，，而是通过规模化运营和技术赋能
，
，，，实现社会价值与经济价值的统一。。盈利与公益从来不是非此即彼，
，当企业的发展与社会的需求同频共振，，，，商业的种子便能在责任的土壤中生根发芽。。
。

新华网：您希望云鸟在中国医疗改革和全球医疗体系中扮演怎样的角色
？？
？

陈朝阳：在过去二三十年的时间里，，，，中国医改始终坚持“强基层”的基调，，，想方设法让基层变得更强。。。。目前，，，，中国第三方医学影像服务供应商加到一起占全社会医学影像服务体量的1%，，
，，从前十年间建立行业服务模型的“新生期”到当下需要快速铺开市场的“青春期”，
，，
，整个行业还有很长的路要走。。
。

从市场的服务体量上来看，，云鸟大概占到了细分行业50%左右的份额
。。。作为行业的重要组成部分，
，，，我们首先希望能成为“强基层”的实践者和参与者，，，，在中国医改进程中成为分级诊疗可以落地的模式之一，，
，
，并推动这种模式走向全国，，，通过区域共享模式让基层医院具备更强的影像诊断服务能力，，，为提升基层医疗服务能力尽自己的一份绵薄之力
。。。除了强基层的底层布局，，我们还要在强科技的顶端建设上发力
，
，，
，努力成为数据科技引领医学影像发展的推动者。
。。。

在全球视野下
，，，，我们要做的是“引进来”和“走出去”。。。。我们想团结同行力量，
，，，利用全球资源来服务人群健康，
，同时能够把优秀的中国制造推向全球。。

新华网：展望未来，，，对行业政策有哪些期待和建议？？

陈朝阳：在业内
，，第三方医学影像区域共享的服务方式逐渐成为共识，
，，相关政策法规对医疗机构向第三方购买服务
，，，也做出了清晰的指导和约定
，，
，，但是因为医学这一行的特性是需要高监管的，，因此在实际推进过程中，，，，仍面临政策配套的挑战。。
。比如，，，
，医疗数据如何在合规前提下应用于科研和临床？？
？如何优化税务和资质管理，，，让更多企业愿意投入基层医疗？？？我们期待行业主管部门牵头完善政策框架
，
，，来引导行业合理、、合法、、、合规发展，，在确保医疗安全的同时，，，，也为创新留出空间
。。。这样不仅能吸引同行去投资
，
，，，也有更多力量参与到“强基层”队伍中。。。

另外，，医学影像数据需求端日益旺盛。。。云鸟是国内远超同行的第三方医学影像高质量数据的生产者和管理者，，
，，严格遵循国家规定
，
，做好数据治理和应用。。同时，，，我们也希望未来能有更清晰的法律法规，，，，让海量医疗数据在合规的前提下发挥更大价值，
，
，，最终造福更多患者。。。。行业的健康发展，，，，需要政策引导与企业自律的双重努力，，，我们愿意成为其中的积极力量
。
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