脉讯速览

参加本次会议的主要人员有江西省区
、、、、四川省区、、、、河南省区等地的中心主任和集团部分管理人员。。

议程主要分为三部分，，《绩效改进研讨工作坊》主题会议、、集团内部课程分享以及考察参观
。
。。

以价值为准则

以卓越为追求

本次《绩效改进研讨工作坊》主题会议主要从：是什么、、
、、为什么、、、、怎么办三大逻辑框架出发进行讨论，
，由浅入深对存在的问题进行剖析，，探究事情存在的浅层原因及背后的本质、、逻辑关系以及思维认知，
，
，并以医院为例浅谈医疗结构的绩效管理。。
。

“绩效管理”作为各级管理者和员工为了达到组织战略发展的目标共同参与的绩效计划制定
、
、、、绩效辅导沟通
、、、
、绩效考核评价、、、绩效结果应用
、、绩效目标提升的持续循环过程。。
。。目的在于为了战略目标持续提升个人、、部门和组织的绩效
。。
。。

课程中充分挖掘医院绩效管理的实际意义，，
，其中显著意义分为：

1* 有助于挖掘工作潜力，
，获取成功管理思想和方法

2* 有助于增强内部凝聚力，，形成绩效导向的医院文化

3* 有助于找准沟通平台，，，，改善职工与管理者关系

4* 有助于强化质量管理，，，，促进技术力量的提升

5* 通过有效绩效管理，，，
，可以吸引医院外部技术精英

6* 通过有效的绩效管理，，以感情投入留住人才

7* 有利于增强全员成本意识，，，促进医院经济效益的提高

8* 有助于规范服务行为，
，，，促进医院行风建设

总之
，，，医院绩效管理是一种有利于医院取得突破性竞争业绩的管理体系，，，，它能把医院的长期战略与近期行为合理地结合起来，，，，提高团队的绩效，
，，有利于医院的可持续发展
，，作为医院管理者
，，，
，值得大胆探索和尝试
。。。

课程分享交流实战经验

互助学习助理中心稳步提升

其中，，，丰城影像中心主任李超平、、、、射洪影像中心主任王虎
、、
、集团影像医院西南区运营总监赵静分别就《以绩效考核为杠杆
，，
，，撬动影像中心管理体制改革》、、、、《同心致远 · 开创未来》、、、、《影像中心绩效案例分享》阐述了各自领域的绩效改进实例，，在一起交流了不同类型影像中心在绩效方面的现状与心得。
。

通过双方实战经验的分享，，，针对中心的实际情况进行考量，
，，，秉持“化繁为简
、、、化简为易，，，化易为趣、、、、化趣成道”的理念，，，，用理论主导实践，，，推进自我认知、、、自我总结、
、、
、自我学习、、
、、自我管理、、、自我发展的良性循环
，，，提升认知与思考能力，，，进而助力中心管理水平再创新高。。。。

实地参观考察

探索合作渠道

下午
，
，，，为充分拓展业务交流渠道，，
，与会人员前往毅力医护健康集团、、、博思医学影像中心参观考察。。。。中心主任们与博思医学中心的工作人员对一站式磁力共振、
、电脑扫描等两地的差异性进行了交流，
，，，学习其先进的管理模式和运营经验，
，这对于提升医疗服务质量和效率具有重要意义，，同时也尝试探索一些新的业务渠道，，助力双方的深度合作
。。。

以实践助推中心运营管理，，，，以卓越筑造服务跃上新高。
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2024年度云鸟集团医学影像领导力专训班告一段落，，也希望通过对不同影像中心运营管理模式的挖掘
、、、对影像中心主任认知的开拓、、、对个人成长的历练，
，，为中心管理水平提供有价值、、、、有意义的参考