脉讯速览

本次会议以“破局、、、
、追光、、脉向未来”三大版块出发，
，充分回顾总结2023过往，，深刻汲取经验，，，制定落地规划，，
，拆解目标痛点、、、
、难点
。。
。。以云鸟核心运营理念对标投资开发理念
：“走进客户”、、、“引领客户”、、“服务客户”
。。

开篇·破局

经得起反复验证，，才可称得上【真价值】

云鸟影像医院集团领导出席并发表重要讲话，，云鸟四步走战略第一条是
：开疆拓土建中心。。这充分考验作为市场团队的开发能力
，，，如何聚焦资源优势区域？？如何打造可复制的开发模式？？？？如何创新且走出具备一脉特色的开发路径？？都是一名开发人员需要不断去思考的问题。
。。2023是疫情散去的一年，，，，在“后疫情时代”
、、
、、在已经到来的2024年，，，
，我们肩上扛着更多的任务，，，有更多的战略目标需要去完成，，，作为前线战士
，，希望通过反思过去一年的经验以应对新一年的征程
，
，
，
，以标准化体系让开发过程更加规范，，，促成战略目标落地。。。

在本次会议前期，
，对投资开发人员进行现场试卷考核，，并针对试卷考核情况深刻答疑，
，，
，交流分析
。
。。。

▲2023年终开发人员培训&考核会

云鸟影像医院集团市场总监刘伟胜表示，，，考试的意义是什么？？是想通过考试的方式对大家的情况进行摸底
，，，，了解现状，，，，哪些方面有待提高？？？需要及时解决
？？？哪些方面仍需完善？
？？？以便更有针对性地制定培训计划和课程，，，，更好地帮助开发队伍提升专业能力。。
。。我们知道，，，，作为一名开发人员，，充分掌握测算表、
、影像能力评估、、、
、政策解读、
、、
、影像相关专业技能等尤为关键，，这不仅是对省区项目深刻理解
、
、、
、把控能力的综合表现，
，
，
，也是多项评估、
、
、、综合考量、、、及时调整策略的核心。。。而努力学习相关知识
，
，，能够在项目立项时“引领”项目走向，，所以通过今天比较严苛的考核方式来提高投资开发人员的重视，，希望大家在2024年严格要求，，，，从自身出发做好本职工作，，
，，助力项目稳中落地。
。。

经过严苛的考评，，
，最终结果如下：

山东省区荣获双连冠：马俊杰获得开发人员综合得分第一名；贾斌获得省区总经理综合得分第一名。。。
。

▲2023年终发人员培训&考核会颁奖仪式

上篇·追光

在追光的路上，，，，步履不停

云鸟展厅，，是充分了解集团发展脉络、、、整体规划及布局的开端
，，也是迎接政府、、卫健委领导、、、医院、、、、合作方群体考察的必要环节。
。。
。基于此，
，对展厅讲解能力的考核至关重要。。。

▲云鸟展厅考核讲解进行中

与一脉对话，，，，是走进它、、深入它、、、掌握它、、、
、认识它的基础；
与客户对话，
，是了解一脉、、熟识一脉、、、
、促成合作的秘钥；
与自己对话，，
，是作为开发人员的基本职业素养
，，，，是全面提升战略思维的前提
，，，是拓宽知识深度、、开发广度的本源
。。。

至此，，云鸟影像医院集团湖北省区总经理周涛、、、北京省区总经理王哲、、、陕西省区总经理隋鹏飞、、战略投资部总监张大兴抽到讲解考核试题，，并通过现场模拟的方式对云鸟展厅进行介绍，
，，考核以25分钟为限制
，，，，评委现场提问并综合打分。。。。

最终，，，战略投资部总监张大兴荣获展厅考核第一名。。。
。

▲刘青总为张大兴总颁发考核荣誉

目标管理四部曲：

区域共享型中心典型案例探索

会上，，，，云鸟影像医院集团市场中心代表讲解项目开发落地目标管理“四部曲”，，以区域共享型影像中心为典型案例展开，
，，，深刻阐述了“开发目标”、
、“目标分解”、
、、“卡点、、、、堵点、、难点”、、、
、“前瞻性布局和实施”四部曲过程。。。

市场中心代表表示，，，，开发是“首”
，，是影像中心得以落地的“根”
，
，，，是“排头兵”。
。。。需要个人积极主动
、
、以始为终；团队之间高效沟通、、转变思维；更需要各部门间协同统筹、、、不断创新。
。。让每一个节点环环相扣，
，，，助力高效落地并清晰执行。。也希望在2024年，，，，每个开发人员能够有敢为人先意识，，
，大局意识、、服务意识，，为云鸟新项目开发做出自己的贡献。。。。

下篇·脉向未来

【遥远的征途是星辰大海】

最后进行2024年度开发任务发布确认会，，各省区针对2024年度开发工作进行规划和探讨交流。。。

▲2024开发任务确认会·鸣战鼓

立足国家医改政策，，
，针对《全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设指导意见》展开布局。。

文件表示，，通过系统重塑医疗卫生体系和整合优化医疗卫生资源，，，，推进以城带乡、、
、、以乡带村和县乡一体、、乡村一体
，，，，加快建设紧密型县域医共体，，，，大力提升基层医疗卫生服务能力，，，让群众就近就便享有更加公平可及、、
、系统连续的预防
、
、、治疗
、、、康复、、
、健康促进等健康服务，，为健康中国建设和乡村振兴提供有力保障，，

“在企业竞争日益膨胀的今天
，，，云鸟如何才能利用自身特色及优势不断扩大布局，，完成影像中心建设，，，
，满足基层地区医疗资源欠缺、、、、不均的问题以强根基
，，让有限的设备、、、资源、、人才等高效利用，，百姓“病有所医”得到应有的、、、合理的治疗条件是未来的总体目标。。集团的发展离不开前方作战的开发战士，，，更离不开每一位辛勤耕耘的员工，，，相信大家能够共同携手，，助一脉奔赴蓝海。。。”云鸟领导代表在大会总结发言中这样谈道。
。
。。

开疆拓土建中心，
，，
，壮大一脉版图，，
，，深入挖掘具有价值的地区，，让医疗资源得以下沉；

保持恒心守初心，，加强地方建设
，，，
，驱动影像生态产业链发展，，助力百姓便民化就医；

以稳求进再创新，，，以科技赋能逐步渗透，，
，筑牢特色产品升级，，，，为健康中国做出切实努力。。
。。

至此，，
，，云鸟影像医院集团投资开发总部2023年终开发人员培训&考核会暨2024年开发任务确认会圆满成功。。。