8月31日凌晨4：00；@周敏华，，CT1机房故障，，，重启无用；

9月1日早8：00；@周敏华，，，CT2机架故障
，，病人无法检查；

9月2日早8：00
；@周敏华
，，CT2屏幕黑屏，，机架无法使用，，，，无法扫描
；

9月2日下午5
：00；@周敏华
，，，CT3无法扫描，，
，重启无用；

经到场工程师检修反馈
，
，，三台CT设备CT1
、
、、、CT3为球管问题，，，需维修更换球管，，，
，CT2为设备主机损坏导致机架无法工作
，，三台CT要恢复正常使用，，，均需外调配件进行更换
。
。。。
当第一条群@出现，，，
，中心老师从容联系一脉盛和（云鸟孵化的专业从事设备维修保养的公司）工程师、、
、联影工程师分析问题，，，，以求快速解决，，，运营人员配合机房老师对病人进行分流；

第二条群@出现时，，中心老师在联系盛和工程师的同时查看原因维修，，
，并与登记室老师、、体检值班老师
、、、
、运营人员相互配合，，，，对病人进行分流并做好解释工作；

第三条群@猝不及防的出现，
，抚州中心运营经理周敏华马上联系一脉盛和安排工程师紧急处理，，视频连线查看原因的同时，
，，工程师迅速从南昌赶来抚州进行抢修；

第四条群@的出现，，，，成为骆驼身上的最后一根稻草，，此时抚州中心常用CT设备全部处于待维修状态，
，，登记窗口外、
、、、候诊室厅内、、、急诊ICU处等待的患者都一遍遍的询问什么时候能修好？？
？？紧急处理预案呢？？？
？技师长陈耀华一遍遍打电话寻找工程师的帮助，，
，，一脉盛和在安排工程师处理的同时，，紧急与联影公司、、
、、GE公司取得联系并协调加急派送相应配件
。。
。

9月2日凌晨，，
，，联影球管专车从上海发送
，，联影两位工程师提前抵达抚州中心等待球管到达，，凌晨1：20球馆到达抚州，，工程师即刻开始维修，
，，，9月3日上午10点，，
，CT1恢复正常运转；

9月3日凌晨，
，
，，GE球管已配送，，，，次日中午球管与工程师同时到达抚州中心
，，
，工程师紧锣密鼓的开始进行维修更换
，，下午5点CT3恢复正常运转；

9月4日上午CT2设备配件到达，，
，经过工程师一系列的抢修
，，，，下午6点CT2恢复。。

在这紧急24小时中，，，，抚州中心运营人员
，，，，中心老师与工程师们紧密配合
，
，，
，设备接二连三故障期间维修同时，，，，竭尽全力的保障科室工作有条不紊的进行。
。。。