7月6日
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，
，云鸟RMBA医学影像领导力在青海拉开序幕。。。。本次，，，，学员们将跟随中国人民大学历史学院研究员张宏杰细品曾国藩
，，学古人智慧，，，，提升自我领导力；漫步青海湖畔，，
，，思索人生路。。

第一堂课，，，张宏杰老师主要以《曾国藩的历史评价和简介》入手，，，从曾国藩的生平经历介绍到“伟人”们的诸多赞誉
，，向学员们展现了一位栩栩如生的人物形象。。。

学习之一
：管理之道

张宏杰老师表示，，，一个优秀的管理者一定始于自我管理。。云鸟影像医院集团能够发展到如今具备足够优势的企业，，，离不开管理团队的建设与企业文化传承。。
。

学习之二：创新发展

万事万物需创新才能走地长远
。。在学习的路上不断汲取养分，
，，提升自己的同时筑牢根基，
，，，让“精华”得以传承、、、得以发展。。“唯变则强”，，世界处在一个不断变化的过程，，新的变化会产生新的情况，，
，新的情况需要新的处理方式，，，，只有以“变”才能应对“万变”。
。这与云鸟的核心价值观-务实创新有着异曲同工之妙。。。。

学习之三：立长远目标，，
，坚持不懈

张宏杰老师谈道，，，在追求理想的道路上势必会遇到很多困难
，，，书中前人的智慧会给我们很多参考
，
，一家企业的理想道路同一个人的成长道路一样，
，过程或许坎坷
，，但只要路是对的，，，
，前途势必光明
。。。。一家企业的发展与优秀的管理者牢牢捆绑在一起，，当理想与现实冲突时，
，，，要懂得及时调整思路或方法，，，，以便更好地来实现自我价值
。。。

学习之四：知人善用

7月7日，，，张宏杰老师开始第二节课程-《曾国藩的用人之道—如何识人和用人，，，
，选拔人才》。。。。曾国藩的用人四部曲：广收、、慎用
、
、
、勤教、
、严绳。。
。对于企业人才储备而言
，，
，招、、、育
、、、、培、、、留这一系列流程都具有借鉴的意义。。。与此同时，，，曾国藩的重视实习与轮岗制度对现世企业发展有着重要的意义
。。。实习需要安排老师带教，，
，，可以避免很多的错误和教训，
，轮岗，，，，可以让人熟悉全局，，也可以让人找到最适合的位置。。
。。

学习之五：海纳百川，
，
，，宽以待人

在《曾国藩的领导力核心—拙诚，，人际关系处理之道》中，，明确表明了一个优秀的管理者一定具备的是海纳百川的胸襟，，，，对于人才的任用有着独到的见地，，方能促成一个具有强大凝聚力的团队。。

最后一课
，，，张宏杰老师以《曾国藩的外交观念—如何面对全球化变局，，，，为何能提出最先进的观念》
。。。。他强调，，，一家企业在自身发展的同时，，要关注同领域伙伴的发展
，
，，与此同时，，要具备世界级眼光，
，吸收优秀经验与成果，
，努力打造属于自己立得住的品牌优势。。

古人言：读万卷书，，，，行万里路，，，胸中脱去尘浊
，，，，自然丘壑内营。。

7月8日
，，徒步行程开启。。。。空气里弥漫着青海湖水汽的味道，
，，清爽中似乎又带着新鲜；举目四望，，，四周都是青碧色的湖水，，阔如海青如渊
，，，，美丽且神秘；徒步而行，
，
，关于曾国藩的感悟油然而起：

历史车轮滚滚向前不可挡，，，曾国藩也不放弃
，，
，苦苦支撑
，，，尽个人最大努力寻找各种可能的生机。
。
。顺势而为可敬，，，明知逆势仍坚韧不弃，，
，，着实令人敬佩。。。

而生在文明与安稳当下的我们，，，更该学习前人的优秀品质，
，，，努力以一个优秀管理者的身份面向自己，，，
，面向企业，
，面向未来。。。。